向解放军学习

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  • 时间:2018-10-11 14:06
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  企业的凝聚力,

  

  一方面来源于企业的前景,

  

  员工为了生长与胡想而工作;

  

  另一方面,则源于企业的物资回报。

  

  解放军在成立起头的20余年历程中基本上一直在计谋上处于优势。其转机,是在西南安身、生长的1947年。从这一年起头,解放军从数量和质量上相对超过了国民党戎行。但是,有一段汗青细节往往被人忽视,而这个细节,却决议了这个转机。

  

  抗日战争胜利后,中国共产党制定了“向北生长,向南进攻”计谋,那时选派了多量人员奔赴西南。

  

  那时,国民党也看中了西南。美国人也调派飞机、汽船,缓慢调运去数十万配备优良的国民党军队。

  

  国共单方在西南展开厮杀。因为军队配备、兵源等诸多问题,先期占领西南的解放军,很快被国民党逼到了南满一带。

  

  那时,西南人民对全副美械配备武装起来的“国军”强烈热闹欢送,而对身着土灰布军装、兵器也很旧的共产党戎行,则比较冷淡。这也是解放军先期在西南失败的原因之一——缺少人民支撑。

  

  1946年7月,党的西南局召开扩大会议,会商经由过程由陈云草拟的《西南的情势与任务》(简称“七七决策”),强调策动人民搞土改、树立根据地的必要性。

  

  记得年轻时曾看过一部小说《狂风暴雨》,讲的等于西南土改的故事。

  

  1948年,辽沈战斗打响,解放军喊出的标语已经是“捍卫胜利果实”了。那些分到了地皮、当家作主的农夫,把丈夫、儿子送到了共产党领导的军队中,成为覆灭国民党戎行的主力。1949年,西南解放军出关。这时候的第四野战军已由3年前解放军进入西南时的10万人生长到120余万人的队伍。

  

  不土改,就不会有广大农夫介入到这个组织中来。

  

  企业的凝聚力,一方面来源于企业的前景,员工为了生长与胡想而工作;另一方面,则源于企业的物资回报。咱们经常发现如许的工作:处于上升期的企业,因为市场竞争的需求,员工的报答其实不高,但因为有预期,企业对其照样有吸引力。但在市场处于低谷、企业处于难题的时候,企业反倒需求非分特别注意员工的物资回报问题。

  

  曾任香港特别行政区主座的董建华先生是个非常优良的企业家。1986年,国际市场出现周期性变化,航运市场处于低谷,而西方海内公司因为在市场热潮期间造了多量高价船,目下给运营形成伟大难题。面对企业难题,董先生做出的第一个决议是,按照通例为员工加薪。这一勾当,激动了员工,也为企业留住了人材。

  

  10年后,国际航运市场再次处于低谷,董先生对来造访的中远团体总裁深有感触地讲:企业处于逆境时倒不见得非要加薪,但企业难题时,是切切不要减薪的。

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